Die Führung eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs gleicht oft einem Marathon – selten einem Sprint. Strategischer Erfolg wird nicht durch kurzfristige Hype-Zyklen bestimmt, sondern durch die Geduld und Disziplin der Umsetzung über lange Zeiträume.
Genau diese Qualitäten – Ausdauer, Planung und der Umgang mit Rückschlägen auf der Langstrecke – werden im Ausdauersport perfektioniert. Für Führungskräfte, die regelmäßig laufen, schwimmen oder Rad fahren, ist das Training daher mehr als ein Gesundheitsritual; es ist eine psychologische Schulung für die komplexesten Herausforderungen im Chefsessel.
1. Die Akzeptanz der Inkrementalität
Im Ausdauertraining lernt man eine fundamentale Lektion: Es gibt keine Abkürzungen. Um einen Marathon zu beenden oder die Leistung in der Functional Threshold Power (FTP) zu steigern, muss man Tausende von Kilometern und Stunden konsequent investieren. Die Anpassungen sind inkrementell und oft erst nach Wochen oder Monaten sichtbar.
- Übertragung auf die Strategie: Diese Einsicht ist entscheidend für strategische Geduld in der Führung. Sie lehrt, dass tiefgreifende Transformationen, Marktveränderungen oder der Aufbau neuer Geschäftsfelder keine Schnellschüsse sind. Erfolgreiche Führungskräfte akzeptieren die Process Lag (Verzögerung zwischen Aufwand und Ergebnis) und halten auch dann am Kurs fest, wenn die kurzfristigen Metriken noch keine euphorischen Zahlen liefern.
2. Pacing: Die Kunst der Ressourcenallokation
Der zentrale Fehler eines jeden Langstreckenläufers ist es, zu schnell zu starten und die Energie falsch einzuteilen. Das Konzept des Pacing ist im Sport existenziell: die Fähigkeit, die zur Verfügung stehenden physischen und mentalen Ressourcen so einzusetzen, dass sie für die gesamte Distanz reichen – inklusive des finalen Sprints.
- Übertragung auf die Führung: Pacing bedeutet in der Führung, die Ressourcen (Kapital, Personal, eigene Energie) nicht bei den ersten enthusiastischen Projekten zu verpulvern. Es geht darum, das Tempo der Transformation so zu wählen, dass das Team nicht ausbrennt und die Organisation die Belastung über Jahre tragen kann. Es ist die kühle, strategische Entscheidung, wann man Tempo macht und wann man Tempo herausnimmt.
3. Der Umgang mit Schmerz und Rückschlägen
Auf der Langstrecke kommen unweigerlich Momente des Schmerzes, der Zweifel und der Frustration – die berühmte „Wand“ im Marathon oder die kritische Steigung beim Radrennen. Der Ausdauersportler lernt, diese Zustände nicht als Ende, sondern als flüchtigen Zustand zu interpretieren. Die mentale Stärke liegt darin, den inneren Dialog zu kontrollieren und das Ziel trotz des Unbehagens zu verfolgen.
- Übertragung auf die Führung: Ein langer Strategieprozess beinhaltet finanzielle Rückschläge, unerwarteten Wettbewerb oder interne Widerstände. Der trainierte Ausdauersportler geht mit diesen Krisen weniger emotional um. Er erkennt, dass der Rückschlag eine normale Etappe des Prozesses ist und erlernt die Technik, sich zu segmentieren – das Problem in kleinere, handhabbare Einheiten zu zerlegen und einen nach dem anderen zu bewältigen.
4. Konsequenz statt Motivation
Am Tag der Entscheidung muss die Motivation zwar da sein, aber die Basis bildet die Konsequenz der vorherigen Monate. Ausdauersport lehrt, dass der wahre Fortschritt in der Kontinuität und im „Erscheinen“ liegt, auch wenn man keine Lust hat oder die Bedingungen schlecht sind.
- Übertragung auf die Führung: Strategische Geduld bedeutet, kontinuierlich an den Fundamenten zu arbeiten (z.B. Kultur, Prozesse, Talententwicklung), selbst wenn das Quartalsergebnis nicht direkt davon abhängt. Es ist die Verpflichtung zur Routine-Exzellenz, die langfristige Überlegenheit schafft.
Die Strategie der Distanz
Ausdauersport ist ein unschlagbarer Lehrmeister für die strategische Führung. Er trainiert nicht nur die körperliche Kondition, sondern vor allem die Fähigkeit zur strategischen Geduld, zur Disziplin in der Allokation und zur Akzeptanz der inkrementellen Natur des Erfolgs.
Für Führungskräfte bedeutet dies: Wer lernt, die Langstrecke im Training zu beherrschen, beherrscht auch die strategische Distanz und die Geduld, die notwendig sind, um Organisationen in einer schnelllebigen Welt stabil und erfolgreich zu führen.
